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浅谈教师专业标准下青年教师分层培养途径

作者:未知 时间:2017-04-18 阅读:( )

  【关键词】 教师专业标准;分层培养;策略和途径

  一、教师专业标准

  为促进小学教师专业发展,建设高素质小学教师队伍,根据《中华人民共和国教师法》和《中华人民共和国义务教育法》,国家特制定《小学教师专业标准(试行)》,这是国家对合格小学教师专业素质的基本要求,是小学教师开展教育教学活动的基本规范,是引领小学教师专业发展的基本准则,是小学教师培养、准入、培训、考核等工作的重要依据。主要以“学生为本、师德为先、能力为重、终身学习”为基本理念,对教师的专业理念与师德、专业知识和能力方面提出了翔实的目标与要求。

  二、青年教师专业成长基本状况

  1.被调查者基本情况分析

  基于本校教师实际情况,部分40周岁以下的教师已经获得高级职称,所以本次被调查的教师是教龄在15年以下的28位青年教师,年龄均在38周岁以下。其中,教龄在9—15年的4人,占14.3%,教龄在3—8年的20人,占71.4%,教龄在1—2年的4人,占14.3%;被调查者中,普通教师24人,占85.7%,校级和中层领导4人,占14.3%;被调查者学历均专科以上,本科27人,占96.4%,一人本科在读;在职称分布上,中小学一级教师人12,占42.9%,中小学二级教师16人,占57.1%;在骨干教师评选中,教坛新秀有4人,占14.3%。

  2.被调查者工作学习情况

  调查中发现,优秀的青年教师都有良好的阅读习惯,有30%的调查者有每天阅读的习惯,其余的表示只要有时间就会阅读。在阅读内容方面,100%的青年教师参加了读书活动,坚持写有一定质量的读书笔记和教学反思的占85%。

  3.被调查者教科研成绩

  随着“科研兴校”的意识已深入人心,所有教师都十分重视教科研工作。调查发现,28位调查对象中,100%的调查者都参与课题研究,有4名老师是区级课题领衔人,带领着课题组成员研究课题。

  4.被调查者师德师能情况

  “亲其师”“信其道”,从而效其行。教师只有对学生倾注了真心的爱,教育才能取得成功。在访谈中,喜欢教师这份工作和喜欢学生的各占80%,说明各位青年教师对职业、学生的热爱度还是不错的。

  三、青年教师分层培养策略和途径

  根据以上对青年教师专业成长调查情况,根据教师专业标准,可形成如下培養策略和途径。

  1.建立合理青年教师分层培养标准

  教龄15年以下的所有青年教师。按教龄和发展状态来分,分别确定具体的培养目标,采取具体的培养措施,以促进全体青年教师较快成长,并实现个性化发展。具体可以分为以下三种:适应期(上岗1—2年),培养工作从“应知 应会”着手,使青年教师掌握教育教学的常规要求和教学技能;成长期(教龄3—8年):按照每个青年教师个性发展的特点,为他们创造成长的舞台,促使他们有目标地自我发展;成才期(教龄9—15年)重点培养青年教师在成熟的基础上向获得成就方向发展。

  2.构建青年教师分层培养目标体系

  根据《小学教师专业标准》提出的标准要求,根据各层次青年教师专业水平和发展需求,研究建构分层培养目标。分层培养目标坚持共性与个性相结合的,既有师德、专业知识等方面的共性要求,又在专业知识、专业能力等方面确定逐层提高的目标。分层培养目标将能力目标与成果目标结合起来,既有不同的具体的专业能力要求,又有专业竞赛、论文写作、教育科研等方面的成果目标。

  适应期青年教师发展目标:头两年参加工作的教师要全面、全方位地参与对学生的教育教学管理,主动承担班主任或副班主任工作,在最短的时间内以最快速度适应和熟悉教育教学工作;成长期青年教师发展目标:能非常胜任学校分配的各项教育教学任务,参与各项教学竞赛活动,参与教科研工作并有理论积累,成为学校骨干力量;成才期青年教师发展目标:在学校能起到模范作用,能上优质课、示范课,能主动承担课题,成为区级以上知名教师。

  3.健全青年教师分层培养保障体系

  制定了青年教师分层培养目标,学校就必须有一套良好具体的培养方案,予以保障。

  首先要加强领导建“班子”。 为了把青年教师培养的规划落到实处,学校要成立青年教师培养领导小组,由校行政直接主抓这项工作。学校可以把区级以上的骨干教师作为每个分层阶段的领衔人,充分发挥学校教学骨干的引领作用:已获得市、区学科带头人、骨干教师、市教坛新秀称号的教师对所指定的青年教师进行一对一指导,给予领衔人各阶段的督促、考核等各项任务,由领衔人有计划地带领各青年教师发展;继续开展“与名校联谊,与名师结对”活动,充分利用校外名导师优势,让青年教师在教学实践与教学理论上不断进步。

  其次要三年规划引“路子”。有合理的规划才有长远的发展,有了切合教师实际的规划才有实现的可能。学期初,要求青年教师制定三年自我发展规划计划书,分析自身的现状,自身的优势,自身的不足,确立自己的奋斗目标,努力的方向等,由校领导和各组领衔人论证每人的规划是否合理,是否有发展,再以规划规整行动。

  再次要多管齐下压“担子”。多邀请教育行家来学校讲学,拓宽视野,创设机会组织青年教师外出参观学习,博采众长。坚持以课堂为主阵地,开展以下一些活动:青年教师基本功训练,骨干教师展示课,青年教师评优课等,鼓励他们冒尖,并给青年教师设立更多受奖机会,加大鼓励力度,让青年教师各显其能,各领风骚。

  基于教师专业标准,实施青年教师分层培养是一种策略。教师水平的提升是一条射线,只有出发而没有终点,教师努力可达到的是境界,而不是终极。这里所谓的分层标准不是绝对的,它可以因为教师的个性发展而随时变动,自身优秀而发展快的教师,完全可以跳跃式前行。但是在这种分层培养策略下,教师的发展也许能更均衡一些。学校在成就学生未来的同时,也在成就教师的明天,有质量的培训便是科学保持的“教练”,学校要创造各种条件让教师专业发展有门有路有前途。

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