王兵

　　莱钢集团有限公司培训中心 山东 莱芜 271100

　　关键词：企业培训方式 方法 创新

　　随着企业发展的需要,高层次人才的培训越来越突显出其重要性。高层次人才的培养是企业提高业务水平的有效渠道。专业技术人员的继续教育必须具有先进性、前沿性。建立适应经济建设、社会进步和个人发展需要的灵活的学习和继续教育制度，是企业生存和发展基础，是实现科学技术是第一生产力的可靠保证。我们必须对培训方式、方法不断改革创新，探讨出企业专业技术人员继续教育的良好途径和方法，才能取得良好收效。

　　一、从提升企业文化的高度进行培训

　　所谓企业文化就是能体现人本主义管理思想的管理方法，是企业在长期生产经营活动中形成的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合，企业培训则主要是针对企业职工技能及文化素质等方面的培训。因此，企业培训是创造企业文化的基础和前提，没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化;而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。它也是企业发展战略的灵魂。企业文化的生命力在于创新，只有创新，才能与时俱进，才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。

　　二、建立企业内外部培训师队伍

　　充分利用企业内外部的培训资源，建立企业内外部培训师队伍。所谓内外部培训师指的是除人力资源部之外的其他部门(或单位)的专、兼职培训师，内外部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一。建立内外部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。决定培训效果的因素主要有三个：培训师、培训内容和培训方式，在这三个因素中最主要的是培训师因素，这是因为培训师是培训活动的主导者，直接决定着培训的现场效果。

　　三、充分利用培训资源

　　充分利用培训资源，认真组织好每一场培训，如果在企业有良好的发展机会，员工就不会频繁地要求调换工作岗位。因此，企业的高层管理人员在制定员工培训原则时，要把企业核心价值观、经营目标、企业文化内涵的培训纳入培训体系。同时也将职业生涯规划纳入到培训管理系统中。要制定一系列的人力资源政策以配合培训活动。选择合适的培训对象参与培训，避免企业培训资源的浪费，监控培训结果。

　　四、制定长远的人才培训规划

　　从事专业技术开发的企业，是资金人才和技术密集型企业，要保证其持续健康发展必须破除“一日成才，终身受用”的观念，在高层技术人才的教育培训中确立持续培训、终身培训的观念。

　　企业人才资源主管部门要在分析预测企业内外环境变化趋向的基础上，预测人才队伍在知识结构和专业结构等方面的需求走向，依据各类人才在不同时期的成长特点，制定相应的教育培训规划，并采取单位与个人相结合的方法形成终身培训计划，企业要大力宣传持续教育、终身教育的重要性，利用继续教育培训的高回报性和“双赢”的特点，逐步营造学习型企业的良好氛围。

　　五、实行分层次人才培训

　　企业技术人才是在生产科研实践中锻炼成长的，其成才过程有一定的规律性，因此要在分析研究人才队伍现状、弄清各层次人员培训需求的基础上，实行分层次培训。

　　1、对技术工人来说，他们是引进设备的直接使用者，他们技术水平的高低直接影响引进设备的使用及引进的技术消化和吸收。对员工众多的这一层次，培养目标是学用一致，结合企业实际需要开展教学、培训工作。

　　2、对技术干部来说，他们在企业中起的作用主要是解决生产中出现的技术问题，对引进的设备和技术消化、吸收、总结，为企业的技术自主开发打下基础。对他们的培训可以采用以下几种方法：

　　第一，参加行业学会举办的一些短训班、研究班，加强与同行业的技术交流。

　　第二，由于生产和跨学科发展的需要，技术人员经常需要增补跨学科的知识，此时可以根据具体情况给予不同的安排。

　　3、对研究开发人员来说，他们在企业中承担的主要任务是新产品、新工艺的研制和开发，工作目标就是尽快抢占市场份额。他们知识创新和技术创新能力的高低直接影响企业发展进程。对他们的创新培训可以采用两种方法：

　　第一，和国内一流高校及科研机构密切合作，将企业研究开发人员派到高校及科研机构集中学习工作一段时间。

　　第二，将国内一流高校和一流科研机构的研究人员请到企业研究机构来，和企业的研究开发人员一起工作。这样有助于企业获得技术创新的有关信息，有助于整体提高研究开发人员的知识创新和技术创新能力。

　　4、对前瞻性人才来说，他们在企业的主要作用是跟踪本行业的世界先进水平，对行业的未来发展趋势做出准确的预测，研制出世界一流的技术，抢占市场份额，占领行业未来技术的制高点。

　　六、以满足生产需要开展人员培训

　　企业在不同发展时期，对人才素质的要求是有区别的。在制定继续教育培训计划时要结合企业生产经营的实际需要，本着“缺什么补什么”的原则适时安排人员培训相关知识，确保按需培训以提高针对性。

　　现代化的企业必须有现代化的培训理念、培训制度和运行机制，将企业培训视为生产的充分条件和产品的内在因素、建立学习型组织和终身职业培训制度、建立以人为本的现代企业文化制度，以支持企业的生存和发展。因此，企业培训只有不断创新，才能促进培训不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正得到提高。