李 琴 武汉科技大学城市学院 430083

　　关键词：大型、体育场馆、管理

　　1.前 言

　　随着我国经济发展水平不断提高，体育事业获得了快速发展机会，体育基础设施投入也随之增长。、然而大型体育场馆的赛后运营开发和管理问题已成为我们必须面对的难题。为了能够充分利用我国大型体育场馆提供的各种资源，完善其建设及运用管理等各项事务，以此减轻其给国家及地方政府带来的重重负担，提高这些体育场馆的经济和社会效益，本文从管理学的市场运营视角出发，利用文献资料分析、实地考察等方法，对我国大型体育场馆建设和经营管理现状进行了深入的研究分析，旨在为解决大型体育场馆的建设和运营难题提供一定的理论参考。

　　2.大型体育场馆介绍

　　2.1大型体育场馆定义与划分标准

　　大型体育场馆是为了满足体育比赛、体育训练以及健身娱乐活动而兴建的配套基础设施。大型体育场馆判断标准要综合考虑投资资金、能否承接高等级比赛活动以及表演活动方面因素。我国的大型体育场馆建设项目大多是由政府部门出资兴建，以财政收入为主要的体育场馆建设经费源。通常来说，大型体育场馆属于社会公共产品范畴，除了需要投入大笔建设资金以外，平时还要投入一笔不小的维护经费，这对地方政府来说无疑是一个巨大的经济负担。国内外目前为止都尚未建立划分大型体育场馆的统一的标准。根据我国做法，投资金额超过叁仟万元的体育场馆设施就属于大型体育基建项目，三千万以下属于中小型项目。

　　2.2体育场馆经营管理的基本要素

　　1.人：经营者是场馆经营的主体，而场馆中的普通工作人员则是场馆经营的主体和客体;2.财：经费是体育场馆能够顺利得以经营管理的必要前提条件，没有运营资金作保障，体育场馆的任何经营管理活动都将无从开展，体育场馆经营资金来源渠道十分多样化，可以是政府财政也可以是社会资本;3.物：体育场馆中的实物资源，如器材、场地等;4.体育产品：体育场馆所提供的各类服务;5.外部环境：其中外部环境的直接环境指体育市场中存在的竞争对手、消费者，以及相关行业政策、法律法规定等。

　　3.国内外大型体育场馆的建设与管理现状

　　3.1体育场馆的日常经营管理

　　体育场馆的日常经营管理，主要就是协调监督体育场馆的各项服务和相关的劳务产品生产及销售状况，目的是为体育场馆带来最大化的经营效益。日常经营管理主要包含以下内容：场馆日常维护和保养，联系比赛场地以及承办各种体育文化活动、全民健身活动等;服务管理是指根据经营发展规划，组织各种体育活动，保证体育场馆在满足社会体育文化发展需要的同时，最大程度提高体育场馆利用效率;财产物资管理是指根据财经管理制度以及结合管理部门自身实际，优化配置财务资产，使其达到最大回报率。

　　3.2体育场馆经营业务管理

　　体育场馆的主要功能作用是为体育文化活动的开展提供场地和服务等各项支持，因此，体育场馆经营业务要围绕体育项目来展开，要针对地方主要体育活动例如竞技比赛、文化表演、健身娱乐等推出有针对性的服务项目。在此基础上不断拓展服务种类和经营范围，例如展销会、高交会、文艺演出等。以此提高体育场馆的使用率，增加场馆的资金收入，方便体育场馆的日常运营。

　　3.3我国大型体育场馆经营管理中存在的主要问题

　　3.3.1投资结构单一，缺乏社会资金的参与

　　国内的体育场馆的投资建设以政府主体，具有公用属性，通常情况下，这些体育场馆都具有投资金额大，回收期长，回报率低等缺点，因而社会资本一般并不愿意投大型的体育场馆。我国的体育场馆在投资主体方面选择相对单一，社会团体及资金参与的积极性较低。

　　3.3.2布局不合理,有碍赛后经营

　　我国的大型体育场馆在选址上目前开始向郊外延伸，因此交通上不够便捷很有可能造成体育场馆使用率偏低。由于城郊人口密度较低，周边居民体育锻炼意识不强，加上其收入水平相对更低，因此会降低体育场馆市场需求。

　　3.3.3场馆功能单一,设施利用率低

　　我国的大型体育场馆目前利用率相对较低，体育场馆在功能上单一，个别场馆设计主要围绕举办高等级赛事，而忽视了普通市民健身需要;体育场馆维持运营的成本相对较高。大型体育场馆通常而言建设标准相对较高、规模也十分庞大，大大增加了场馆的赛后经营成本。如果降低服务收费标准，则有违体育场馆获取经济效益的目的，但是如果采用高价位收费标准则又缺乏竞争力，同样不利于其经营开放。

　　4.结论：

　　国外发达国家的体育场馆在投资和建设的政策法规上相对于我国的体育场馆而言有很大的优势，并且十分注重体育场馆的后续开发利用。因此场馆在进行规划设计时不仅要考虑该场馆在赛事进行期间所需具备的功能，同时还需考虑其赛后的运营等各方面问题。以实现这些大型体育场馆的多元化功能，从而保证这些体育场馆在赛后能获得较好的利用。

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